セルフラーニング

 

ここ数日、「自立」というテーマが頭から離れない。

 

「自立する」って、結局どういうことだろう?

なんとなく意味は分かっても、今まで「これだ!」と言えるスッキリした言葉が見つからなかった。

 

 

週末、鳥取県のある会合に出ていた。

そこでセルフラーニングを推奨されている平井先生のお話を聞いて「なるほど….」と思った。

平井先生は「らくだ」式というユニークな教育を実践されている。

 

簡単にいうと、小学生レベルの計算問題などをステップbyステップで解いていく、というプログラムだ。

小学生の簡単な計算問題を、中学生も大人も一生懸命に解いていく。

大人でも小学校の問題が解けない…という人は多いそうで、実際やってみると結構大変だ。

レベルアップした時、自分でよ～く考えれば解けるように難易度が設定されているのがミソらしい。

 

平井先生によると、「算数ができるようになる」ことは目的ではないそうだ。

自分で考えて、問題を見つけて、そして解決する。

自力で壁を乗り越えていく喜びを体験することで、「セルフラーニング」の習慣を身につけていく、というのが狙いだそうだ。

確かに、自分で問題を解決していく、というのは全てに共通することだもんなぁ…。

 

 

今の仕事をしていて、「セルフラーニング」ができる人材が本当に少ないなぁ…と改めて思う。

何かしようと思うと1から10まで指示待ち、問題があればそこで止まって「やらない/できない理由」にしてまう。

自分でいろいろ調べて、自力で問題を解決しようとはしない。

 

「やったことが無いから」「そんなの習っていないから」

だから「できない」という。

 

リスクを取りたくないのか、面倒くさいのか….。

サラリーマンの8割はこのタイプだ。

 

 

でも現実の仕事は初めての事だらけ。

「やり方がわかる」ということは「マニュアルができる」ってことで、「アンタの代わりもいる」ってことだ。

既に誰かがやったことのある仕事なんて価値は低いのに、ほとんどの人がそこに気付かない。

オペレーション(遂行)がどんなにうまくなったところで、クリエイティブ(創造力)が無ければいつか仕事を失うことに気づかない。

 

新しいビジネスを始める時、決まって出てくるのは「新しい事を任せられる人材がいない」という話。

見渡せば指示ナシでは動けない人ばかり。

「セルフラーニング」できるような自立した人がいないことに初めて気づき、経営者は嘆く。

 

自立した人を定義するとすれば、「自分で考えて問題を解決ながら、行動する人」なのだと思う。

 

これからの時代は、人口が減ったり….と環境が大きく変わる。

きっと初めてのことだらけの時代になるだろう。

だから「セルフラーニング」が大切で、意識して自立した人を育てていく必要があると思う。